Plan stratégique 2006-2008

Relever les défis de demain

Au cours des prochaines années, la Caisse devra composer avec plusieurs défis liés à l’évolution des marchés financiers et de l’économie mondiale, aux changements technologiques accélérés et au regroupement d’expertises de plus en plus diversifiées.  

Pour y arriver, la Caisse a établi un plan stratégique triennal qui appuie la réalisation de son ambition de devenir une organisation de référence parmi les gestionnaires de fonds institutionnels.

QUATRE PRIORITÉS
Le plan stratégique mobilise tout le personnel autour de quatre grandes priorités.

Rendement
Le rendement est la raison d’être d’un gestionnaire de fonds comme la Caisse. Cette priorité se décline en plusieurs volets :

• la bonification des politiques de placement des déposants par des services conseils de qualité;
• une gestion active des placements pour dégager de la valeur ajoutée;
• la mise en œuvre de stratégies d’investissement novatrices;
• la présence de la Caisse dans les nouveaux marchés porteurs;
• la création de partenariats externes fructueux avec d’autres acteurs de l’industrie.

Développement économique
La Caisse est l’un des piliers de l’économie québécoise. Depuis sa création en 1965, elle joue un rôle actif sur les marchés financiers, auprès des entreprises et dans le secteur immobilier. L’apport de la Caisse à la richesse collective du Québec se concrétise par :

• le rendement financier qu’elle produit pour le bénéfice de ses déposants et, par extension, de l’ensemble des Québécois;
• les investissements qu’elle effectue dans de nombreuses entreprises et le soutien qu’elle assure à la relève de leurs dirigeants;
• les investissements dans le secteur immobilier;
• les retombées de ses activités sur la place financière;
• son engagement social et celui de ses employés.

Cadre de gestion
La Caisse consacre des efforts soutenus au perfectionnement de tous les aspects de sa gestion en s’inspirant des meilleures pratiques dans le domaine de l’investissement. Elle s’est donné un plan rigoureux qui encadre l’ensemble de ses fonctions de gestion , soit :

• la planification;
• l’organisation;
• l’exécution;
• le contrôle;
• l’évaluation;
• la communication;
• la reddition de comptes;
• l’utilisation optimale des ressources.

Leviers opérationnels
La Caisse prévoit plusieurs mesures pour améliorer l’efficacité de ses équipes et de ses activités. Cette priorité touche quatre points :

• l’excellence des ressources humaines;
• la gestion rigoureuse et dynamique du risque;
• la recherche de pointe;
• la technologie et l’efficacité opérationnelle.

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Information complémentaire
Rapport annuel de la Caisse